商用空气能

  面临当下杂乱交错的商场应战，万居隆凭仗其共同的商场洞悉与前瞻性的战略规划，完成在热泵职业稳步开展。万居隆深知，在存量经济年代，竞赛战略需改变开展方法与经济转型，传统的“大规模进攻”方法已难以见效，取而代之的应是灵活性更好多变、精准高效的竞赛战略，2024上半年，万居隆为应对商场的一直在改变与应战，经过下沉与拓宽双线开展战略，持续拓宽其在热泵普惠之路的开展途径，并取得了卓有成效的效果。

  2024年，万居隆提出了“热泵科技普惠的领导者”这一全新定位，经过技能立异和本钱优化，让高品质的热泵产品惠及更多顾客。为完成这一方针，万居隆采取了“下沉”战略，从产品、价格、营销等多重维度下手，全面下降热泵产品的商场准入门槛。在产品布局上，2024上半年万居隆针对线下途径，推出了“顺风”“顺水”系列热泵产品，以别离不到3000和不到7000元的零售价，极大地下降了顾客享用热泵采暖的节能门槛和舒适度体会，且包括装置、物流等一站式服务，并经过“采暖空调”和“一室一厅采暖机”产品的从头界说，进一步拓宽了产品应用场景，进一步加快热泵产品的普及化进程。与此一起，万居隆将营销重心向线下途径歪斜，经过精准定位、精细化运营，提高品牌在底层商场的知名度和美誉度。一起，构建全域营销网络，如腾讯广告、抖音、快手、小红书、知乎、淘宝、京东、拼多多等，触达更广泛的顾客集体。

  在持续深化商场布局与战略调整的过程中，万居隆也是展示出了其对商场的敏锐度。面临消费商场的改变，特别是90后作为新式消费主力的兴起，其共同的消费偏好与价值观促进了品牌战略的全面晋级。在2024上半年商场受阻下，万居隆敏捷呼应，精准聚集，将品牌年青化、个性化作为中心战略方向，经过立异产品设计、优化服务体会，严密贴合年青顾客的多元化需求，从而在商场上赢得了广泛的认可与喜欢。

  与此一起，万居隆不断打破传统商业形式的捆绑，勇于探索与立异，引入了合伙人机制这一新式协作形式，有用促进了厂商之间的深层次地交融与协同开展，完成了资源共享、危险共担、利益共赢的杰出局势。此外，在步入2024年，万居隆紧跟数字年代脚步，充沛的使用新媒体渠道的强壮传达力，以全域新媒体营销构建新的竞赛壁垒，从内容创造、账号办理到精准投进，全方位赋能品牌传达与商场推广，不仅为经销商供给了从内容构思到运营履行的全链条支撑，还凭仗先进的数字技能，完成了对海量账号的精细化办理与对方针花钱的那群人的精准触达，极大地提高了品牌的商场覆盖率和影响力。

  综上所述，正是凭仗这种“下沉”与拓宽偏重的双向发力战略，万居隆2024上半年在国内商场取得了令人瞩目的成果，一起也在全球商场上展示出了强壮的竞赛力和开展的潜在才能。未来，跟着热泵科技范畴的不断老练与商场的持续拓宽，万居隆也将持续秉持立异精力与敞开心态，致力于技能立异、产品优化与商场深耕，进一步夯实热泵科技普惠开展路途的开展柱石，并成为热泵这一范畴的领导者与推进者，为推进全球动力转型和可持续开展奉献自己的力气。